Pandemia e lavoro, il prezzo più alto lo pagano le donne

Linda Serra, ceo Work Wide Women.

Inclusione e pari opportunità

Già fondatrice di Girl Geek Dinners, gruppo al femminile per appassionate di new media, Linda Serra ha dedicato tutta la sua vita professionale (e non solo) all’emancipazione femminile attraverso gli strumenti digitali. Oggi è membro del network statunitense Women in Technology ed è Ceo di Work Wide Women, piattaforma che promuove l’empowerment femminile attraverso il sapere tecnologico.

Work Wide Women da sempre sostiene le donne da diversi punti di vista e in diversi modi. Abbiamo sostenuto in questo anno le donne dal punto di vista della continua formazione online, che mettiamo a disposizione sul nostro sito e che abbiamo messo a disposizione a livello gratuito durante il periodo di lockdown. Questo per dare modo di acquisire e rinforzare quelle competenze digitali che in questo anno sono state determinanti per continuare a lavorare in un momento così difficile.

Essere state lontano dal posto di lavoro, lavorare da casa ha per molte donne significato ritornare a dover sostenere gran parte degli impegni e degli equilibri familiari per cui dar spazio al proprio lavoro, alla propria famiglia d’origine, alla famiglia acquisita e soprattutto anche prendersi in carico la cura delle persone fragili. Questo ha causato soprattutto degli squilibri dal punto di vista proprio dell’impegno delle donne come sostegno della famiglia e nel caso in cui invece si sono riproposti degli squilibri salariali che come sappiamo esistono perché le donne da sempre guadagnano meno degli uomini anche a parità di mansioni e a parità di preparazione professionale. Quando si è dovuto decidere e come da sempre avviene quale delle due persone della coppia rimane a casa è spesso la donna perché guadagna meno.

Insieme a Camst stiamo portando avanti un progetto molto importante che si snoda su due fronti. Da una parte abbiamo formato le prime linee e il management di Camst rispetto alle dinamiche di leadership inclusiva per garantire all’interno dei team inclusione e valorizzazione dei talenti al 100% e al 100% delle forze lavorative presenti in azienda. Dall’altro punto di vista abbiamo iniziato all’interno della popolazione aziendale femminile una formazione in autoistruzione digitale sulla leadership al femminile.

Grazie alla distribuzione di una survey mirata a sondare l’importanza e la conoscenza della questione di genere in azienda, puntiamo a raccogliere il commitment di manager e prime linee rispetto alla valorizzazione dei talenti femminili.

Del resto Camst è un’azienda che da sempre valorizza le persone e le persone di Camst sono per la maggior parte donne o come noi diciamo le signore di Camst.

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